近两年,在消费不振、外需减弱、成本增大等因素的冲击下,服装行业发展陷入低谷,多数企业库存高企,就连服装行业大佬的日子都不好过。
  在这种背景下,有些企业更加坚定的走多元化道路,有的则利用行业低迷收购兼并其他企业,更多的企业则是努力调整产品结构并尝试转型。
  开启多元化之路

  美国《财富》杂志发布的2013年中国财富500强名单中,曾连续12年入围的休闲服饰大佬森马服饰(002563.SZ)未能第13次上榜。不仅仅是森马,体育品牌李宁2003年也跌出500强榜单,而雅戈尔(600177.SH)、美邦服饰(002269.SZ)、羽绒服大佬波司登和体育品牌安踏排名也大幅下滑。
  当整个行业陷入低迷之时,有些企业选择了多元化战略,有些甚至很早就未雨绸缪,早早布局其他行业。比如,同处于宁波的雅戈尔和杉杉股份(600884.SZ)就是服装行业多元化的两个样本。曾经多次揽下国内服装细分市场占有率第一的上述两家公司,经过几年的多元化发展,雅戈尔现在已是服装、房地产和投资三驾马车并进,而杉杉股份的主营业务除了服装还包括锂电池材料和投资两大块。而另一家服装企业鄂尔多斯,由于身处有着丰富矿产的内蒙古,多元化则选择了矿资源—太阳能行业需要的硅铁、煤炭开采及深加工。

  对于杉杉股份实际控制人、前董事长郑永刚而言,从当年率领杉杉股份“打一仗赢一仗”,到新能源,再到股权投资等,不断地添加“身份”,郑永刚说自己是“被逼的”,是在探寻自我存在的价值。
  现如今,相比于新能源和投资业务的蒸蒸日上,郑永刚的发家之本杉杉服装给人的印象,似乎已不再像昔日那般辉煌。
  积极并购抄底同行
  在服装行业进入低谷后,企业的并购也变得更加积极。
  20136月中旬,森马服饰高价砸出了服装行业最大的一起并购案,其公告称,拟用19.8亿元-22.6亿元购买宁波中哲慕尚控股有限公司71%股权。虽然最终双方未能达成一致,但这一号称“史上最大服装行业并购案”再度点燃整个行业的激情。
  一个月之后,20137月,九牧王(601566.SH)也传出并购高端男装业务的消息,公司董秘吴徽荣也给予了证实,并同时强调,服装品牌整合是一个长期的趋势。
  不仅是这两个业界大佬对并购情有独钟,很多企业对收购兼并服装企业均跃跃欲试。比如,凯诺科技(600398.SH)发行股份购买海澜之家。
  有分析人士认为,虽然各服装品牌都面临着严重的高库存、利润下降等问题,但同时也造就了抄底的好时机,尤其是那些大品牌,面对可以低价“大鱼吃小鱼”的诱惑,自然不会放过。
  调整结构尝试转型
  其实,不仅仅是传统服装品牌,以往风光无限的运动品牌也深受高库存之累。
  由于大量库存,从2012年开始,中国六大运动品牌的主要任务就是消化库存,消费者也经常可见各大运动品牌的打折销售。而在以往,如此大的折扣力度是很难见到的。
  除了打折降低库存的“被动”方式外,各大体育品牌也在主动自救,向户外领域拓展。传统的体育品牌如阿迪达斯、李宁、Kappa等陆续推出了户外产品系列,体育用品向户外产品的转型趋势愈发明显。
  而“单独二胎”政策的松绑,更是为童装行业带来了发展新契机,国内外的服装品牌开始加速在童装市场的布局。森马、安踏、361、李宁等众多品牌也根据预期陆续推出了相关策略来加码童装业务。
  2013年也是服装纺织业转型的一年,传统品牌纷纷触网,天猫“双11”创出单日销售350亿元的佳绩。
  在此背景下,李宁、美邦、森马、七匹狼、特步等服装企业均开启了“触电”之旅。
  前车之鉴主业做极品
  但转型之路必然不可能一蹴而就。曾经红极一时的快时尚品牌凡客的经历或许值得借鉴。
  凡客自2007年以男士衬衫直销起家,凭借极具开创性的品牌营销和高性价比产品,创造了互联网品牌的成长神话。
  不幸的是,一次次的大清仓、大甩卖,从29元的T恤到29元的衬衫,凡客将自己从代表年轻人生活态度的服装品牌,一点点地做成了“只要29元”的纯屌丝品牌。在2013年,中国服装产业整体低迷的情况下,凡客接连爆出迁址、结款不畅风波,关于凡客未来的传言不断。
  可以说,凡客将营销做到了极致,铺天盖地的广告,火爆一时的凡客体,在这方面凡客是成功的。但营销带来的顾客却没能真正成为粉丝,被凡客留住。
  数日前,凡客新一轮融资完成,凡客表示将致力向小米模式学习。而雷军也借微博喊话,希望凡客可以做极致单品,“一件真正好的白衬衣”。陈年对媒体表示表示,“2014年将把专注产品作为核心战略,精心制造令消费者‘尖叫’的中高端产品。”

2014年1月份衣着价格同比上涨1.9%

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服装业或掀并购整合潮 打造“极致单品”

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