1、激励保障

  为巩固并强化团队建设,多恩以“引得进人才,育得好人才,用得好人才,留得住人才"为目标,努力创建并完善人才管理机制,施行"文化理念激励人、发展前景激励人、机会作为激励人、工作氛围激励人、薪酬分配激励人、福利保障激励人"的激励政策。

2、职业发展

(1)人才培养体系

  基于“素质评价、能力开发、职业生涯规划”,公司施行分层分类的人才培养体系,让新员工从入职伊始就接受全方位的培训。培训体系兼顾员工的成长与核心队伍的建设,兼顾工作岗位需求和员工职业发展需要,实现企业人才培养与员工职业发展规划的有机融合和统一。培训将与员工在多恩的职业发展同行。新员工入职培训(企业文化、通用素质和公共技能、岗位专业技能、政策规章)→岗位任职资格专业技能培训→后备经理人培训→经理人培训→决策层培训。

(2)职业发展通道

双重职业发展通道

  多恩向员工开放“双重职业发展通道”,即管理通道和技术通道,为员工提供一个公平、公正的发展平台。公司不断完善人才管理体系,充分挖掘员工的工作潜力,肯定员工的工作能力,实现员工的自我价值,留住人才,使得每个工作领域都有优秀人才,储备精干的职业人才梯队。

(3)入职管理

新员工入职管理

  针对新入职员工,公司会根据入职人员的岗位需求,制定相应的培训课程,指定指导老师。不同阶段的指导老师将会在企业文化、工作内容、工作要求、公司规章制度等方面进行讲解,并设置相应的检查方式以督促新员工的学习态度和进度,帮助新员工熟悉自己的工作内容、岗位职责,了解多恩文化、政策、制度,帮助新员工快速融入团队并有效开展工作。

①制定新员工入职培训课程 ②指定新员工不同阶段入职培训的指导人③与新员工进行满意度沟通④进行新员工试用期满的考评

(4)多恩经理人储备

  新员工通过公司培养和自身努力成为企业骨干人员,多恩定期于骨干人员中选拔高潜质的后备经理,施行后备经理培训计划(包括专业培训、职业培训与管理培训),实现青年管理人才的培养和储备。公司力求为有志于在多恩长期发展的员工提供良好的成长环境,达成员工与企业的共赢。

  当后备经理人成长为新经理时,多恩将为其量身定制为期1年的跟踪辅导培训——新经理培训。新经理培训注重帮助经理人从业务骨干向团队领导者的转型,让其顺利度过上任第一年。


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